饿了么收益分析

李维强-15级

案例1

以上截图是饿了么算给我们的收益
那么我们算一下我们实际的收益，如下：

营业额（加价后的）55+6+2=63
然后我们为了推广，做的活动，满50减5块
63-5=58
最后是饿了么提成%17，那么我们应该支出的费用为：58*0.17=9.86~~10
最后我们收到的实际费用为58-10=48元
在案例1中 由于用户支付了红包8块和会员减3块，饿了么通过计算后，免去了%17的扣款，然后把扣款算成了会员和红包上面，最后算出来也是48%，
最终结果是计算方式不同，但是商家得到的金额都一样。


案例2

同样我们计算下我们理论上应该收到的金额
饿了么（加价后的营业额）98+10+2==110
我们活动满70减10块 导致营业额变为110-10=100
然后饿了么提成17%，最终受益为100-100*17%=83

按照案例2，看到饿了么最终的计算方式也是算成我们商家受益83，

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关于提现
饿了么提现周期为7天，也就是每周2为系统到账日期，无论本周什么时候增加了营业额，什么时候增加的，在每周2都会对上一周进行结算



结论，计算出来的价格都是和预期是一致的，结账周期为7天


最后，饿了么，美团这种网购消费是目前的趋势，有些人宁愿多花点钱点外卖，也不愿意走那两步路。而且这种人对于90后 00后是大有人在。
从我们申请审核的步骤来看，饿了么，美团在申请的时候，还是本着实体店为基础来送外卖的，他们把自己的角色定位为中间商，但是他们抓住了消费者送货到门的情怀，
并且通过各种打折（看似打折）吸引了眼球，改造了传统直营店运营的模式，迫使一部分资金流量从网上过。从而出现了各种计算复杂，花样百出，最终都是羊毛出在羊身上的打折信息。

形象点说就是，网络电商给了消费者一个选择（我把东西送到你屋头来，但是要多收点钱？问你消费者干不干？），有一部分消费者妥协了，要干，那么网络电商就找这部分消费者的钱了。
而看现在的情况，这部分消费者是大有人在，所以网络电商可以反过来欺压实体店，逼得实体店与实体店相互竞争，从而引起线上价格竟然比线下还便宜的局面，压榨了实体店的利益。
最终这就是网络改变生活的解释，这是趋势，挡不住，就像现在的报纸越来越少，人们从手机上获取新闻的途经越来愈多，道理是一个道理。

所以说网络改变世界，确实，是改变了世界，但是并没有创造价值，经济总量GDP还是不变的，只不过是改变了收支分配，为了让搞网络的人更富裕，他们通过类似饿了么这种手段改变了支付关系，从而改变了以往相对的收支平衡。在总量不变的情况下，电商在中间插了一脚，当然其他方面就会相应的减少收支了。

张昌兴

掉渣甜，论坛里还有这个资源

李维强-15级

王志洋-12级-电气 发表于 2016-11-28 22:30
现在好多都是想尽办法重新瓜分市场啦~特别是衣食住行这一块。

对头，只有这一块好切入，门槛低，和老百姓打价格战

王志洋-12级-电气

现在好多都是想尽办法重新瓜分市场啦~特别是衣食住行这一块。

李钢-15级

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